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中財訊：河財管道2020年度營銷會議暨反省會議于1月9日至1月10日中午在公司二樓會議室順利召開，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各營銷機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、內(nèi)務(wù)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會議，會議由公司總經(jīng)理李福燦主持，機(jī)構(gòu)下屬營銷人員通過視頻形式參加了會議。

    1月9日為年度總結(jié)匯報環(huán)節(jié)。會議首先由綜合管理部對公司2020年度各項(xiàng)營銷指標(biāo)達(dá)成情況及存在問題進(jìn)行了通報。隨后，各機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人對各自市場2020年銷量目標(biāo)達(dá)成情況、經(jīng)銷商開發(fā)、專項(xiàng)渠道建設(shè)、2021年市場規(guī)劃及新年酬賓進(jìn)展情況進(jìn)行了匯報。會上，李總對各機(jī)構(gòu)一年來各項(xiàng)工作進(jìn)展情況進(jìn)行了點(diǎn)評，重點(diǎn)對21年度新年酬賓進(jìn)展進(jìn)行了深入討論，并提出相關(guān)要求，要求各機(jī)構(gòu)必須要堅(jiān)定信念、加快節(jié)奏，將公司相關(guān)酬賓要求落到實(shí)處，無縫對接，以此確保酬賓成效。

1月10日上午為年度反省及先進(jìn)表彰環(huán)節(jié)。會議首先由李總帶領(lǐng)全體參會人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團(tuán)董事局相關(guān)文件及邊總工作反省，隨后各參會人員一一進(jìn)行了年度反省，點(diǎn)點(diǎn)滴滴，真情流露，至深至髓。隨后綜合管理部對《河財管道2021年度營銷工作總綱（報審稿）》、《河財管道2021年經(jīng)銷商等級評定管理辦法》、《河財管道2021年應(yīng)收賬款管理制度》、《河財管道2021年經(jīng)銷商倉儲支持與管理辦法》等文件進(jìn)行了宣貫和解讀。李總指出，2021年為公司銷量年、制度年，各機(jī)構(gòu)各經(jīng)銷商必須要嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度、要重視市場契約體系的打造，公司各部門、各機(jī)構(gòu)要守牢制度底線，原則問題一律不得觸碰。10日中午，會議對2020年度優(yōu)秀營銷團(tuán)隊(duì)及先進(jìn)個人進(jìn)行了通報表彰。

    會議最后，李總指出：

一、各機(jī)構(gòu)必須要統(tǒng)一認(rèn)知，新年酬賓價格即全面最低價，是公司真正大幅讓利市場，回饋和感恩于廣大新老客戶。大家要深刻理解新年酬賓的意義，利用酬賓政策優(yōu)勢積極開發(fā)新的銷售渠道和銷售網(wǎng)點(diǎn)出來，涓涓細(xì)流，匯流成河，要吸引更多的潛在客戶共同參與到河財市場建設(shè)工作中來，要把酬賓政策及深遠(yuǎn)意義給各級客戶講明白、講透徹、不斷講、反復(fù)講。

二、要引導(dǎo)各級經(jīng)銷商客戶加快倉儲建設(shè)及終端動銷工作，面對疫情防控常態(tài)化、各類原輔材料成本大幅上漲及國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜多變的市場大環(huán)境，要及時轉(zhuǎn)變營銷思路，盡快將酬賓的價格優(yōu)勢導(dǎo)入終端市場，通過低利潤、高周轉(zhuǎn)來搶占市場先機(jī)，為后續(xù)市場增量打好基礎(chǔ)。

三、珍惜平臺，利用反省文化，不斷總結(jié)工作中的得失，勝不驕、敗不餒，相信平臺、相信力量，永遠(yuǎn)保持對工作的專注度，鼓足干勁，爭取新年酬賓開門紅！

    會議于10日下午14:00結(jié)束。