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 會議首先學習了“中財集團企業(yè)文化相關課件”、“化建八財7月份總經理會議紀要”及公司制度等相關文件。綜合管理部對公司本月營銷工作做了總結報告。各營銷機構重點對各自區(qū)域8月份銷量達成情況、核心經銷商開發(fā)、專業(yè)渠道建設、項目儲備及9月份工作重點做了匯報。會上，李總針對基地所在地市場開發(fā)及各機構重點項目跑動、人員整合、產銷服務等問題進行了一一點評，并提出具體要求。

會后，李總指出：

一、銷量為王。銷量是體現營銷人員價值的唯一標準。希望與會人員捋起袖子加油干，利用公司當前各項政策優(yōu)勢，努力完成18年度銷量任務，并為19年銷量快速增長做好準備。

二、制度為綱、機制為大。日常工作中要尊重制度、理解制度，嚴于律己，不成規(guī)矩，難成方圓，公司將會加大營銷人員工作紀律及相關制度執(zhí)行情況的監(jiān)督和考核。

三、強化管理、強化執(zhí)行。機構負責人要學會時間管理，提高跑動效率；機構團隊成員工作安排要目標清晰，節(jié)點明確，要對結果嚴格考核，提高整體團隊管理能力，打造鐵血執(zhí)行力。

四、保存量、奪增長。各機構要加強對基礎市場項目的攻關，保證區(qū)域銷量穩(wěn)定的同時，還要努力開拓市政、批零、農污、新風等專業(yè)渠道，為后續(xù)市場發(fā)展尋找新的增長點。

    會議于下午18:30分圓滿結束。