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中財訊　10月27日至28日，中財化建業(yè)2018年四季度區(qū)域市場管理處CEO研討會在集團總部三樓大會議室如期召開。集團化建業(yè)執(zhí)行總裁李玉根先生、集團副總裁兼化建業(yè)首席市場官陳冠軍先生、化建業(yè)各市場總部領導、相關職能處室領導共125人參加了會議。

會議全景

　　首日，浙東管道市場管理處施祖穗先生從市場細分的角度出發(fā)，同與會人員深度剖析了浙東管道八年來的市場規(guī)劃和團隊建設；隨后參會人員在培訓科帶領下視頻學習了《可復制的領導力》，來自招聘培訓科的沈聰聰先生結合視頻學習內(nèi)容，同與會領導一起就邊總的《論中財之發(fā)展》一書中關于領導應該具有的能力和素質(zhì)等內(nèi)容并結合自身工作展開了熱烈的學習討論。

　　集團副總裁兼化建業(yè)首席市場官陳冠軍先生對首日的會議作了總結。陳總說，在團隊內(nèi)我們一定要有共同的目標和理想，建立團隊成員之間的相互信任，在互相的學習與探討中，樹立正確的價值觀；因人而異激發(fā)團隊積極性，用好人，用對人，創(chuàng)造公平的環(huán)境，并運用基本監(jiān)督管理制度激發(fā)團隊氛圍；營銷人員要有上進心和抗壓力，快速提升自身的學習能力，轉(zhuǎn)變固有思想，從做生意、做業(yè)務轉(zhuǎn)向做市場、做品牌，整合好市場一切資源，不斷提升中財在市場中的品牌價值。

講師風采一

講師風采二

　　次日，皖北管道市場管理處嵇國棟先生通過實際工作案例分析向與會領導分享、交流了皖北市場多年保持增長的經(jīng)驗及作為管理處CEO如何配合總部領導落實工作；回望2018，展望2019，來自湘南市場管理處陳宇峰先生、貴北管道市場管理處沈戍達先生、蘇北管道市場管理處宋旭虹先生、江西管道市場管理處戴志文先生、石家莊管道市場管理處劉戰(zhàn)輝先生、蘇南型材市場管理處張輝先生、烏魯木齊型材市場管理處汪學輝先生分別從不同的角度就自身區(qū)域2019年的市場建設及團隊建設向與會領導進行了匯報。

　　最后，集團化建業(yè)執(zhí)行總裁李玉根先生對本次會議作了總結講話。

李總講話

　　李總指出，2018年無論是中財集團還是中財化建業(yè)都處于歷史最好的發(fā)展階段，中財化建業(yè)也處于有史以來最具競爭力的一個階段。經(jīng)過市場的壓力測試，我們無論從團隊還是市場，都有較好的基礎，從整體來看，發(fā)展將成為化建業(yè)的主旋律。

　　對于市場建設，李總強調(diào)，市場最終的目的是尋求產(chǎn)品銷量的增長和企業(yè)自身的發(fā)展，第二就是尋求市場的共贏。我們將持續(xù)實施積極的營銷政策，將集團及化建業(yè)的整體優(yōu)勢充分轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢。對于管道，要保證快速增長，從多渠道著手，打造更多的增長點和機會點，這是我們實現(xiàn)百億目標的基礎；對于型材，要重拾信心，積極搶奪跨年工程項目，實現(xiàn)增長，遵循發(fā)展的規(guī)律，整合市場資源，這是我們實現(xiàn)百億目標的重要保證。

　　對于團隊建設，李總說，我們要打造精英團隊，主動引入競爭機制，采取一定的優(yōu)勝劣汰，促進團隊發(fā)展。不斷進行公司文化學習和宣貫，只有不斷提升對公司文化的理解和認同，團隊的執(zhí)行力才會得到加強，步調(diào)才會統(tǒng)一一致。同時我們也要建立一種發(fā)展的認識，從做生意向做市場轉(zhuǎn)化，把我們的團隊最大做強。

　　最后，李總強調(diào)，事物是在矛盾中向前發(fā)展的，沒有坦途可尋，困難和矛盾我們都能找到解決的方法，要用長遠的眼光去看待市場的發(fā)展，在最好的歷史階段，擁有強大的實力和競爭優(yōu)勢，早日實現(xiàn)公司百億銷量目標，希望大家加油！

　　會議于28日下午18:20結束。