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河財訊：中財集團八財事業(yè)組件五月份內(nèi)務(wù)會于5月11日在河財管道二樓會議室召開，執(zhí)行總裁（八財）俞仲達(dá)、數(shù)據(jù)中心、研發(fā)中心及各財企相關(guān)人員出席了會議，會議由研發(fā)中心何孟文主持。

首先研發(fā)中心通報了八財1-4月份內(nèi)務(wù)相關(guān)指標(biāo)對比情況，俞總就內(nèi)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行了解讀分析，指出了各財企目前存在的問題并明確了后續(xù)重點的工作要求。接著，各財企對1-4月份內(nèi)務(wù)工作總結(jié)及5月份工作計劃進(jìn)行了匯報；研發(fā)中心對線管質(zhì)量對比及新配方試料進(jìn)展進(jìn)行專項匯報，并對新供引進(jìn)方試方試料審批流程進(jìn)行了規(guī)范要求。

會議要求各財企對產(chǎn)品標(biāo)識一定要與產(chǎn)品實際質(zhì)量相符合。會議重點對回廢料控制、呆滯物料消耗、采購時間節(jié)點及采購單價議價等問題進(jìn)行了討論并形成一致決議。

會議最后，俞總發(fā)表講話：一、內(nèi)務(wù)會給各個財企構(gòu)建了一個良好的探討及解決問題的平臺，大家參會要帶著問題有目的而來，帶著結(jié)果、方案而回，并在實踐中驗證改善。二、大家要審視自己的差距與不足，取長補短，內(nèi)務(wù)工作永遠(yuǎn)是補短板，找問題。三、成本控制是一項細(xì)致的工作，成本節(jié)約部分就是利潤提升部分，要一項一項的去梳理分析，看哪里有問題、查漏補缺，要不斷錘煉發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，基礎(chǔ)差一點沒關(guān)系，大家要看到自己的進(jìn)步，每天進(jìn)步一點點，持續(xù)堅持回顧頭來便是大進(jìn)步。

         會議于11日下午18:30結(jié)束。